杭州设计公司将学到的知识应用到目标定位进入市场战略和销售

这些角色有助于杭州设计公司更好地进入市场吗？它们会改善我们的定位，差异化，消息传递，消息响应，潜在客户转化，还是缩短销售周期？我们已经应用了“潜在角色”来改善正在进行的营销工作的影响，并为营销人员做好进入新市场或发展中市场的准备。我们将它们应用于以下八个特定方案。

1. 增加您的市场影响力

2. 营销效果-通过更好的定位，消息传递和差异化来增加您已经在进行的营销的影响。

3. 购买周期加速-通过更好地使销售流程与潜在客户的购买流程保持一致来简化并加快销售周期

4. 差异化-增进和加强对前景最重要的差异点的沟通

5. 销售合作-更好地为销售团队提供有关定位对象以及如何帮助他们更有效地购买的见解

6. 增强扩展/发展能力

7. 市场介绍―有效推出新产品或颠覆性技术

8. 市场扩展―针对现有产品进入新市场

9. 市场发展-针对因新技术，竞争对手或购买过程而改变的现有产品在市场中竞争

10. 纵向营销-适用于希望更有效地渗透到特定行业的现有产品

所有这一切都是不错的理论，没有实际角色实例的运用。这就是为什么杭州设计公司收集了六个创建的角色的示例的例子，这些示例在委托他们的公司的生活中产生了很大的变化（第二个六个的角色即将发布）。

在决定投资以更好地了解其前景之前，这些公司中的每一个都已经对他们的产品和市场了如指掌。每个人都声称从他们的时间和金钱投资中获得了很高的“洞察回报”（一种特定的ROI），以了解他们的前景和前景之旅。

实际上，我相信所有角色开发工作的目标都是创造竞争性的营销优势。因此，为了保护杭州设计公司的机密性，我们在这些情况下并未确定客户。但是，其中包括来自各种公司和行业的故事：

1. 地球上一些最大的跨国公司如果不能成功就不能接受

2. 一些非常希望从有限的资源中获得最大影响的小型公司

3. 一些中端公司希望以更大的资源与大型竞争对手进行更明智的竞争

4. 一些巨大但停滞不前的市场，以及一些小而快速增长的市场

关于这个故事的一个很小但很重要的观点……对业务的影响不仅仅来自于“做”一个角色，还在于他们是如何做到的……并做到了。杭州设计公司进行了具有真实前景的真实研究-他们没有参加会议。他们挑战了自己的假设-即使他们看起来很有根据-并运用新的知识来产生新的结果。杭州设计公司将学到的知识应用到目标定位，消息传递，进入市场战略和销售支持等方面……并将这些关键见识作为他们的持续 战略，而不仅仅是短暂的竞选构想。