杭州vi设计公司想到的是共享生产资源或产品范围广泛的产品。

范围经济还可以来自在生产过程中共享投入。例如，杭州vi设计公司在退休设施中经营厨房。他可以用他的深炸锅制作鸡翅，炸薯条，甜甜圈和许多其他产品。由于所有这些产品都使用相同的深层炸薯条和食用油输入，因此具有范围经济性，这比为每种产品生产专用设备要有效得多。

品牌范围风险稀释的经济性

追求范围经济的挑战是，除非其他产品或服务紧密相关，否则您将有可能摊薄您的业务知名度。让我们以上面有关为AMD人士销售产品的示例为例。通过专注于AMD个人的特定产品细分市场，杭州vi设计公司将成为帮助AMD人群的产品“去向”。为了继续发展您的业务，您可以专注于出售更多已经出售的产品。这是规模经济，因为它可以保留您的品牌标识，成为AMD人群的产品站点。但是，假设您选择通过添加眼镜和联系人来发展业务。尽管矫正镜片仍与视力有关，但这些产品并不是AMD人士会购买的必需产品。添加这些其他产品与范围经济性有关，但可能会稀释您网站的品牌。您将不再被视为仅致力于AMD人群的网站。请记住，财富就在其中，因此最好是一英寸宽和一英里深，而不是尝试提供更多与您的品牌联系不太紧密的产品。

意大利面酱大战

在1980年代，通心粉市场上有两个主要的参与者。拉古和普雷戈。每个人都追求规模经济的策略，并且只有一种意大利面酱风味，他们在争夺意大利面酱市场的一个很大部分时就将其全部营销重心都抛在了后面。他们俩都忽略了精品店生产商提供的一小片特种调味酱。

普瑞果意大利面酱

即使在盲人味觉测试中人们更喜欢Prego而不是Ragu，但杭州vi设计公司却失去了Ragu的市场份额。Prego决定将其策略从基于规模经济的策略更改为基于范围经济的策略。因此，杭州vi设计公司开发了全系列的意大利面酱。由于Prego以意大利面酱闻名，提供多种口味并不会削弱其作为意大利面酱公司的品牌形象。

杭州vi设计公司改变了战略，从仔细研究规模经济，与杭州vi设计公司面对面竞争，转变为拥抱范围经济的战略，改变了他们的发展轨迹。随着Prego范围经济策略的成功，杭州vi设计公司很快发现，他们也必须提供横向细分并接受范围经济策略，否则继续失去Prego的市场份额。

结论

范围经济与规模经济，当我想到规模经济时，我会考虑销售量及其高低。当我想到范围经济时，杭州vi设计公司想到的是共享生产资源或产品范围广泛的产品。

追求规模经济或规模经济之一，没有正确或错误的答案。每个行业和每个公司都是不同的。真正的课程是了解两种策略之间的差异，并遵循最适合您公司的策略。您的业务遵循规模经济还是范围经济的策略？