杭州vi设计公司将洞悉您的真正敏捷性以及可以采取哪些措施来提高组织的响应能力

有一种相对容易的方法来进行良好的测量。产品负责人的每个冲刺都会选择一个或两个重要的产品待办事项（PBI），并将在接下来的几个月中进行跟踪。记录工作开始的日期。杭州vi设计公司的每个冲刺都会花费时间来学习它之前几次冲刺中的实际工作。学习完成后，日期可用于计算该单个产品待办事项的T2L。使用多个PBI的数据，可以找到平均T2L。跟踪T2L的发展非常方便，以查看这些改进是否确实带来了更好的T2L。从小处着手，从简单处开始，但是开始考虑如何记录待办事项以推动学习并在学习发生时进行捕获。

改进的T2L的3个好处

1.关于我们要实现的目标的前期讨论

当团队例行开始应用T2L时，它更有可能专注于他们作为团队真正需要实现的目标。杭州vi设计公司问工作的问题，例如：功能何时成功？每天有1.000个用户使用它？网站上的转化率何时增加了5％？杭州vi设计公司如何衡量成功？当团队开始考虑T2L时，通过所做的工作和选择的解决方案通常更容易关注价值。

2.专注于学习更多，而不是做更多

在sprint审查期间呈现此T2L通常会消除对速度和计划细节的关注。当然，有效的发展是多么重要很重要，但是只有在做正确的事情或提供正确的学习的背景下。当利益相关者对几个冲刺之前交付的功能的结果和影响获得透明性时，会议的思路发生了变化。它会根据使用量，市场渗透率和客户满意度等价值将更多目标转移到长期目标。这通常会导致更快的实验，从实际数据中学习并更快地发现改进。

3.更快的学习是更快的价值

借助较短的T2L，组织可以在许多方面更快地学习。杭州vi设计公司团队开始了解客户的需求，因为它可以查看是否使用了新功能或新增功能。产品负责人了解交付实际价值的内容和不交付实际价值的内容。由于学习周期长且速度慢，因此添加了太多新功能，因此很难推断出实际改进的地方。使用较短的T2L，更容易知道导致改进的原因，从而知道什么是真正的价值，什么不是真正的价值。

此外，团队可以快速获得有关工作质量的反馈，因此他们可以更快地知道在工艺上有哪些改进。利益相关者也开始看到哪些想法实际上是好的想法，以及客户真正需要什么。

结论

T2L是衡量组织敏捷性的缺失指标。这是完成工作与从实际客户使用中学习之间的总时间。我希望您开始跟踪T2L。跟踪T2L每次冲刺仅几个项目就已经足够了解您的T2L。它会给您带来一些好处，例如专注于目标，而不是更努力地工作，而是更聪明地工作，并且将有助于建立学习型组织。T2L度量标准及其背后的思想观念可用于各种各样的工作。从制作内部备忘录，更新报告，为同事开发内部软件到追溯和管理决策的可行结果。

通过考虑T2L，杭州vi设计公司将洞悉您的真正敏捷性以及可以采取哪些措施来提高组织的响应能力。在一个瞬息万变的世界中，在这个世界中加速发展的紧迫性越来越大。T2L是缺少的衡量指标，无法确定您的移动速度是否足以跟上您自己的复杂市场的步伐。