杭州品牌策划公司的数据进行的分析发现新公司的组织价值观

杭州品牌策划公司在历史上的任何10年期间，平均收益和损失后，它们每年至少上涨 7%。所以这就是我的长期和短期投资方式。”在 COVID-19 时代，成功管理远程员工的能力已迅速成为团队领导者、经理和企业主的必备技能——即使在某些地区大流行逐渐平息，远程和混合工作安排显然在这里停留。事实上，在接受 Buffer 2021 年远程工作状况报告调查的受访者中，有 46%表示他们的公司计划永久允许远程工作。

随着远程工作在工作场所迅速成为一种常态而不是例外，企业领导者很快就会发现，除了管理当前的远程员工外，他们还将面临招聘和入职新团队成员的任务——以及远程工作环境，这提出了自己的一系列挑战。

杭州品牌策划公司的数据进行的分析发现，在 2020 年受雇担任新职位的专业人员表示认同新公司的组织价值观的可能性要低 20%，并且与新员工相比，他们报告的同行认可要低 34%。 2019 年。尽管这两个年份的团队对他们的整体入职体验的评价几乎相同。面对这些挑战，这五种策略可以帮助管理人员将新成员保持在正确的轨道上，即使是那些在远程工作场所几乎没有经验的人：

1. 密切关注新员工的进展

通过视频会议软件与新员工建立频繁的面对面会议，杭州品牌策划公司让管理人员有机会提供反馈并回答与员工进步和工作绩效相关的问题。从一开始就设定可衡量和可实现的目标，并反思是否定期满足这些基准，这一点很重要。

跟踪这些初始项目可以帮助经理发现并解决出现的问题，并让领导者有机会定期与新团队成员互动，帮助他们与同事和主管建立更多联系。如果没有频繁的沟通和反馈，新员工很容易感到与组织文化脱节，尤其是那些几乎没有在家工作经验的员工。

2. 改进文档和培训流程

杭州品牌策划公司的最快方法是为他们提供不完整、不准确或不充分的文件和工作培训。由于大多数迎新计划和工作手册是为办公室使用而开发的，因此它们通常无法让远程工作人员熟悉新公司和职位。商业领袖应该重新检查和更新当前的材料，以确保它们既全面又有效，即使没有面对面的支持。

此外，重要的是尽可能透明地处理公司信息和工作文件，以免新员工感到被排除在外。设置一个集中式文档存储库，员工可以轻松访问该存储库以获取问题的答案并找到他们需要的信息。

3. 从家庭习惯支持健康的工作

正如 Buffer 的远程工作状态报告所显示的那样，杭州品牌策划公司员工面临的一些最大挑战是由于模糊了工作和家庭之间的界限。根据《经济学人》引用的数据，在 杭州品牌策划公司大流行期间，远程专业人员的工作时间延长了 30%，但这并没有提高这些工人的生产力。鼓励新员工养成工作习惯，让他们在职业生活和个人生活之间取得良好的平衡，有助于防止出现绩效问题，在最坏的情况下，还会出现职业倦怠。

4、可以采用的一些策略包括：

• 帮助杭州品牌策划公司团队成员建立个性化的工作时间表，并通过鼓励和遵守他人的界限以及自己为他们建模来让他们坚持下去。

• 向团队成员提供有关如何在家庭环境或家庭办公室优化工作以提高生产力和减少干扰的信息和建议。

• 支持团队成员获得专业的心理健康资源，帮助他们学习健康的方法来管理压力和焦虑。

• 做个好榜样。如果团队领导者没有表现出健康的习惯，其他员工很可能会效仿。

• 远程工作将继续存在，但这并不意味着每个企业的过渡都很容易。雇用杭州品牌策划公司员工会带来一系列独特的挑战和陷阱，但通过领导层的一些提前计划和对当前入职流程的一些调整，大多数潜在问题都可以被识别或完全避免。