杭州十大包装设计公司协助组织和提高生产力

如果仅管理销售团队，那么杭州十大包装设计公司就无法正确领导他们。销售负责人不仅仅监督日常活动。他们对团队有长远的眼光，激发并激励销售代表实现销售目标。

向您的销售团队提出问题，然后重复他们的讲话，以确定您是否正确理解了他们的问题。传达您的期望。根据销售基准指数，超过74％的销售经理承认他们的沟通能力很差。与代理人交谈通常比电子邮件更有效。但是，如果您确实通过电子邮件进行交流，则请使消息简短且要点样式，并将消息限制为两个操作项。

通过正确的工具授权您的团队。投资销售CRM等工具来协助组织和提高生产力。66％的销售负责人表示，杭州十大包装设计公司的销售代表对他们的业绩具有持续的了解能力-但是32.1％的销售代表表示，销售代表只是每周或每季度获得一次绩效洞察力。确保您的销售代表可以访问CRM中的日常销售活动进度。

使销售代表达到特定销售目标

如果销售目标没有战略销售计划，那么它们就毫无用处。设定销售目标后，请让您的销售代表知道它们是什么以及如何实现它们。许多销售代表都在努力实现他们的销售目标。实际上，杭州十大包装设计公司发现很大一部分销售代表没有达到其各自的配额目标，如下表所示。如果您自己的销售代表正在努力达到配额，那么您的销售目标可能不切实际，而积极的年终目标会使销售代表不知所措。

为了解决此问题，请为销售部门和销售代表采取更短，更切合实际的短期期限，以确保达到最终目标。例如，如果总体销售目标是“在第四季度期间将客户保留率提高50％”，则短期团队目标可以是“将客户签到率每月增加15％”。将总体目标分解为较小的目标将使您的团队更容易实现。举行团队会议，以提供有关为何选择某些销售目标，年度预期目标以及销售代表将用于实现这些目标的背景信息。销售辅导是一种有效的开发形式，杭州十大包装设计公司可以提供自己的代表。CSO Insights发现，采用正式销售教练方法的公司获胜率要高10％。例如，每周与杭州十大包装设计公司的销售代表进行1：1的辅导课程，练习打冷电话。但不要专注于表现最佳或表现最差的人。相反，请帮助中级表演者（也就是您的核心表演者）成功。