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许多新手（甚至是有经验的）领导者犯的最大错误之一就是避免冲突。有一种趋势认为冲突是消极的和有害的，但是冲突本身在本质上是价值中立的。杭州包装设计公司排行只是表示分歧。但是，冲突的结果可能是正面的，也可能是负面的，这取决于解决和解决分歧的方式。通过避免冲突和推迟艰难的对话，领导者冒着分歧变得有毒无益的风险。

当出现冲突时，领导者应抓住机会解决分歧，并提出解决方案，使每个人都有机会表达自己的立场。在冲突中进行工作富有成效，迫使人们考虑反对意见并理解分歧的根源。即使该过程以一方未达到他们希望的结果而结束，但如果他们觉得自己得到了公正的聆听并得到了尊重，他们将更愿意接受解决方案。从这个意义上讲，即使团队成员持有杭州包装设计公司排行截然不同的看法，冲突也可以帮助改善沟通和建立对工作场所的信任。

通过采取有意识的步骤来改善团队内部的沟通和信任，领导者可以创建一个更加有效和富有成效的工作场所。能够成功协作的团队可以更好地利用其成员的各种技能来克服障碍并从逆境中反弹。鉴于良好的沟通和真诚的信任可以在团队中产生差异，因此领导者应始终努力促进他们所做的杭州包装设计公司排行。