杭州广告公司的细分市场似乎很吸引人

我们都知道拥有销售分析很重要，但是您确定正确应用了它们吗？我们整理了一系列快速提示，可帮助您更好地理解和利用数据。您必须为该年度设定切合实际的目标。那是给定的。但是，杭州广告公司还需要经常检查，并愿意进行适当的调整以适应它们。您的销售分析包含大量信息；您只需要在需要的地方应用它们即可。

展望未来

杭州广告公司销售人员投资必须认识到其多年影响。资源分配分析证明，今年的销售人员努力会影响未来的几年。通过使用分析优化您的销售团队，为未来的业务做准备。

上升趋势

随着时间的推移，销售分析将发挥最大的作用。如果您收集较长时间的数据并经常进行比较，则可以查看获胜率，转换率的趋势，并相应地调整销售策略。数据越多越好！

漂洗，清洗并重复

您的销售团队应具有可重复且最好是可量化的过程。杭州广告公司的销售指标应来自可用于比较数据的类似操作。此外，使用自动化平台使操作变得更加容易。

销售分析支持

设计围绕分析的销售团队。资源的大小，结构和分配应反映您的客户需求框架和分析。如果实施不当，这些更改可能会破坏销售流程和客户关系管理。使用分析做出合理的决定可以减轻干扰。

审核流程

销售分析可为杭州广告公司的销售团队的绩效提供直接反馈。不要以为一切都是完美的，而要使用分析来检查和调整当前的流程。避免机会流失在您的渠道中。

记录您的预测

当杭州广告公司规划未来的目标或预测时，请注意它们。使用所得数据与您的预测并排比较。这将使您看到操作的直接影响以及需要改进以进一步提高结果的地方。

客户和客户潜力

每个客户和帐户都有独特的需求和价值。开发识别机会的潜力（他们可以从公司那里购买的东西）的分析。这样做可以使您根据客户需求定制销售流程。

保留与客户获取成本（CAC）

增长既需要新客户，又需要保留客户。将杭州广告公司的保留人数与CAC进行比较，以确定全年特定时间针对谁。请记住，尽管新的细分市场似乎很吸引人，但CAC价格昂贵，回头客更有可能购买。

通才或专家角色

确定反映在销售分析中的客户需求，以确定如何放置销售人员。有时，专家角色可以改善您的销售流程，而通才角色可能更适合您的产品线。这完全取决于您的公司策略和客户管理。