为什么杭州福田vi设计的销售经理参加品牌设计会议

杭州福田vi设计销售主管的重点：会议还是管理？

经理的工作是培训、教育和发展他们的员工，并使他们尽可能成功。为了有效，管理者应该埋头于人，而不是纸上或会议中。

对于管理者来说，时间是稀缺的

今天，管理者经常在极端情况下运作。他们要么专注于会议和文书工作而不是管理，要么被业务问题淹没，因此流程被搁置一旁。无论哪种方式，客户服务都会受到影响，业务也会因为管理人员未能做好他们的工作而崩溃。今天很少有经理不抱怨没有足够的时间。他们整天都在处理问题，从一个会议跑到另一个会议，并把火扑灭。结果，管理人员有更少的时间专注于他们的工作。经理们承受着难以置信的执行压力，但很少有人关注重要的事情，他们的员工和他们的客户。

当管理者落后时绩效会受到影响

这会渗透到每个员工身上。如果管理人员太忙而无法完成工作，杭州福田vi设计就不会花时间培训和培养员工或保持结构到位。发生这种情况时，客户可能会得到未经适当培训和无人监督的人的“帮助”。杭州福田vi设计销售人员挑选他们想要合作的人，让一些客户无人看管，漫无目的地四处游荡，直到他们离开。当他们从一个问题跑到另一个问题时，这会使管理人员更进一步。他们的员工开始感到被冷落或孤独，沟通中断，业务中的每个人都开始根据假设工作。流程崩溃，人们开始“边走边补”。

结果，绩效受到影响，杭州福田vi设计员工变得灰心而离开，客户在别处购买，销售收入和利润下降。从本质上讲，整个业务开始崩溃。当这种情况发生时，谁会受到指责？谁丢了工作？经理这样做是因为他们的员工没有表现，也没有被追究责任，因为他们没有时间做他们的工作。

听起来有点熟？

杭州福田vi设计观察、指导和发展

杭州福田vi设计经理的工作是培训、教育和发展他们的员工，并使他们尽可能成功。为了有效，管理者应该埋头于人，而不是纸上或会议中。只有当管理者知道他们的员工在做什么——或不做什么——时，他们才能帮助他们提高工作效率。杭州福田vi设计要做到这一点，管理者必须优先观察、指导和培养员工。只有当管理者简化他们的生活并重新将注意力集中在最重要的事情上时，才会发生这种情况。经理需要对会议说“不”。杭州福田vi设计管理者不应就出现的每个问题都同意开会，而应在每天 30 分钟的团队会议中确定并解决尽可能多的问题的优先级。这释放了每个人的时间，因此他们都可以专注于工作，从而拥有更成功的一天。对于经理来说，这让他们有时间专注于与员工合作。

专注于真正重要的事情

杭州福田vi设计几乎总是从内部崩溃，而不是因为外部力量。它们内爆是因为经理们分心并忽视了他们的工作。他们无法管理他们的人员和流程，最终只能被动地工作，而不是主动地工作。是不是该开始对会议说“不”的时候了？当你这样做时，你会惊讶于你一天中有多少时间专注于真正重要的事情——销售产品或服务以及赚钱。