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战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程……
在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。三位作者把战略看作是一头大象，这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。
很显然，这十个学派都有失偏颇，只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而没有触及其他的部分。那为什么不介绍战略的全貌，而要呈现这一个个部分呢？作者认为，为了认识整体，我们必须先理解局部。
这十个学派分别是：设计学派、计划学派、定位学派、创业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。作者不只是简单地杭州VI设计总结这十个学派的观点，还分析了这些观点的优缺点，指出了它的贡献和局限性，以及适用的环境。
比如，创业家学派认为战略形成是一个构筑愿景的过程。明茨伯格在书中总结了这个学派的四个特点。
1、积极寻找新机遇是整个战略制定过程的主要任务。受创业家领导的组织，其主要的任务是寻找机遇，解决问题反而是次要的任务。
2、在创业家组织中，权力属于能够使组织具有明确行动方向的创业家。
3、在面对不确定因素时，战略会大幅度地向前跃进。在创业家组织中，战略是通过做出重大决策，即那些“大手笔”而向前发展的。
4、创业家组织的首要目标是创业成长。组织的目标很简单，它只是创业家目标的延续。
作者指出，突出了愿景目标和个性化领导能力的作用，这是创业家学派的贡献，但是这个学派也有一些严重的不足。创业家学派完全用个别企业领导人的行为来展现战略形成，但对战略形成这个过程从未有细致的论述；而且，它以创业家个人健康和幻想作为赌注，一个小小的心脏病就能毁掉一个组织重要的战略家。
创业家学派适用于哪些企业呢？作者经过研究发现，初创型企业和发展中的小企业对这个学派倡导的战略形成有着广泛需求。初创型企业需要很强的领导能力和丰富的愿景，小企业自始至终也都需要这种个性很强的领导能力。
这十个学派都犯了同一个错误：强调某一方面，而忽视另外的方面。虽然从整体上看，这十个学派都是错误的，但是每个学派都有正确的地方。经理人了解这十个学派的观点后，即使不可能完全看清楚战略管理这头大象，也可以尽量逼近战略管理的全貌。
十个学派的观点，也拓宽了管理人员的战略视角。作为战略家，要能掌握这十种观点，并且综合运用。而事实上，战略管理也正在朝着这种综合的方向发展。
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