杭州品牌vi设计公司的观点旨在作为一种灵感

杭州品牌vi设计公司随机询问营销同事在想到创业时首先想到的是什么。反应范围从冷静到快速再到非常规。在所有的回复中，一种表达方式不断浮现：斗志昂扬。仅基于我们公认的非实证调查，该博客的标题可能是“杭州品牌vi设计公司”。但根据我们与初创公司和大公司的合作，斗志昂扬并不是最终的答案。这只是一种新的营销方式的火花，一种不惧怕未知和无法控制的营销方式。这种方法不是为冒险的市场竞争者保留的；它适用于各种规模的公司。他们只需要足够大胆，就可以去到以前没有公司去过的地方。

重新思考营销始于抛弃旧的最佳实践剧本。传播计划不必以“应该如何做”的传统方式开始。活动管理应用程序 zkipster 没有排列新闻稿的鼓点，而是通过巧妙的博客和内容营销计划编织了来自活动行业的影响者网络。传统媒体关系虽然仍然很重要，但主要用于全球主要市场的重大新闻公告和专题报道。

初创公司通常没有资源在所有营销渠道中争夺注意力，除非杭州品牌vi设计公司获得“超级资金”。这是走未走的道路的完美理由。推文可以打破公司新闻。产品发布可以通过 Facebook Live 进行。特斯拉创始人埃隆·马斯克在没有召开新闻发布会的情况下发推就引起了全世界的关注一个 100 天计划解决澳大利亚能源问题的储能工厂（免费安装，如果他错过了最后期限）。 Flix Premiere，一个新的按次付费在线电影院，为影迷提供 Netflix、亚马逊和 Hulu 的替代选择，通过在电影业最大的活动戛纳电影节上引起轰动，引起了好莱坞最大制片人的关注。该公司战略性地在关键行业交易中放置了封面故事。Flix Premiere 还在通勤期间使用地铁和出租车广告来吸引千禧一代。

搬到美国后，我们了解了糖衣艺术，小心翼翼地将负面反馈包裹在激励信息中。主要用于内部会议，糖衣可以应用于所有会议，包括媒体采访。糖衣的副作用是信息可能变得难以记住。我们最好的一些媒体采访是对初创公司的 CEO，尤其是外国公司的 CEO。他们不吝啬他们的话。几年前，我们与一家瑞士数字版权管理初创公司的 CEO 合作。这位 CEO 的直率和大胆声明的意愿为记者提供了真实性，因为他们的故事会在被掩盖的声明中迷失。媒体认为他的观点令人耳目一新，令人难忘。到那时，

虽然杭州品牌vi设计公司中的一些人仍然坚持使用我们的电子邮件进行协作，但 LinkedIn 和 Twitter 等社交渠道已成为与有影响力的人建立联系的好工具。这家德国初创公司 tado° 有效地使用 LinkedIn 在全球建立媒体关系，包括在他们销售智能电表但没有现场本地通信团队的市场中。对于向千禧一代销售产品的大公司来说，Snapchat 是一种很好的方式，可以练习转向较少“控制”和可预测的通信环境。

杭州品牌vi设计公司依靠创始团队及其网络的能量茁壮成长。正是想法的多样性和对行业的坦诚看法使他们能够取得成功。许多初创公司早期都在孵化器和 WeWork 等联合办公空间度过。这使他们能够与来自不同生活道路的公司进行生动的交流——所有这些公司都分享建立、运营和营销业务的方式。随着公司的成熟，他们倾向于将混合限制在自己的行业中。大公司可以通过鼓励员工保持跨行业的类似初创公司的联系网络来重振精神。这些互动可能会导致艰难的业务成果。GE 的 Beth Comstock 发起了 FastWork ，旨在缩短产品开发的孵化器。GE 孵化器构建早期不完善的版本，与客户一起测试并根据需要进行调整。

斗志的概念帮助公司重新思考他们的营销方法。杭州品牌vi设计公司的观点旨在作为一种灵感，而不是应该如何做的处方。这是一个没有静态营销手册的世界。只使用对您的公司有意义的东西，跳过其余部分，并发明您需要的东西。策略和渠道变了，只有真实性和原创性的需求才会存在。